經常有客戶會問，我一個新品牌，如何打開市場，新品牌如何讓人愿意跟我們產生合作，新品牌如何讓大家相信，新品牌前期太難了，摸索很多年都沒有什么實質性突破。

的確如此，萬事開頭難，如果沒有經過策劃，又沒有一個專業的運營團隊，更是難上加難。其實，對于新品牌和小品牌而言，不是沒有機會，所有品牌不都是從小品牌和新品牌成長起來的嗎，關鍵是，我們要明白，品牌越小，我們越要學會聚焦，小品牌新品牌，大都資源和資金實力有限，就像打仗，當隊伍不夠大的時候，只能去尋找局部可以突圍的機會，在某一戰場，聚焦兵源尋求勝利，如果本身隊伍不大，又全面出擊，到處開花，可想而知，會是什么情況。

大公司動資金，小公司抓核心，只有聚焦才能產生力量，核心點營銷策劃，給新品牌和小品牌帶來三大聚焦突圍策略：

1、聚焦品類

小品牌，新品牌，前期一定不要想著什么都做，什么都做，光產品和項目就非常耗費精力，那還有能力和資本去營銷，而且，新品牌只有聚焦一個品類，做好品牌優勢定位，才能讓市場感受到你更專注，用專注某一優勢品類的策略，來贏得一部分市場客戶的信任和選擇。

2、聚焦渠道

聚焦渠道，是指專注某一個銷售通路，銷售場景或者專注某一個銷售區域，用全部的力量在局部形成優勢，比如重點抓住某些巨頭不重視的渠道或者市場，在一個渠道或者區域中集中發力，從區域品牌突圍，不斷發展，逐步成長為一個好的品牌。

3、聚焦賣點

抓住一個市場痛點，或者產品優勢，將這一核心賣點充分發揮放大，將這一部分群體抓住，用一個差異化的賣點去贏得這一顧客群體，聚焦差異貨賣點，就能形成差異化優勢，從而為品牌帶來營銷的價值和流量。

以上三大策略，核心就是聚焦，為什么要聚焦，就是為了在某一渠道，某一人群，某一產品中產生優勢，同時也便于在目標市場和人群中開展營銷，從而讓品牌突圍，贏得生存和成長發展的機會。核心點營銷策劃，可幫助新品牌，打造更適合當下推廣和發展的策略，策劃研究品類聚焦策略，做出優勢品牌定位，從渠道聚焦策略，找到可以打開銷售之門的突破口，從賣點聚焦策略，為品牌創造核心優勢，贏得市場的喜愛和讓產品更好的動銷起來。