新常態下，所有的企業都進入不穩定和對未來不確定狀態，簡單說，新常態就是起伏波動和變化已成為常態，所以，如果一個企業沒有跟上變化，沒有找到新的核心競爭力，就很可能在這種時代背景下被淘汰，我相信每一個企業家身邊都已經有很多典型的例子！ 

升級等于開學，企業的變化或者轉型，其實就是新的學習和認識然后加以調整升級的過程，然而有的企業不愿意去學，或者說學了也沒有學明白，學不好！如果學不好，那就要抓緊去借，借力專業的人才，或者專業的管理營銷服務公司，總之，要成長要突破，要建立新的企業核心，唯此以保基業常青。

今天，我重點要談的就是關于“借”，關于企業與智業服務公司之間的合作，過去傳統的合作，通常就是企業根據發展情況，有什么管理或營銷策劃方面的需求，找到相關對口服務公司，商談合作內容，合作費用，合作時間，達成合作后，即開啟雙方之間的合作。這種模式一直持續到現在，仍然是主流的合作方式。特別是這種服務在北上廣一線大城市及國外，是很常見的商業合作，盡管智業服務在一線城市動則上百萬的的收費不低，但這仍是企業成長很好的選擇。

 
然后，在這一合作情況下，也有一些問題，那就是中國的大多數企業是以中小企業為主，動則幾百萬上千萬高昂的服務費讓很多企業難以支出，同時另一方面企業在合作前不信任服務機構，不敢輕易合作。還有很多是產生合作后，很多機構也沒有能夠有效的幫助企業在短期內產生想要的價值。同時很多企業由于決策緩慢，創新意識較差，人力不足，也沒有很好的去執行落實策劃公司提供的方案，導致很多合作項目沒有持續的向更好的結果發展。而對于營銷策劃公司而言，由于人力成本與時間成本、智力成本諸多因素之下，對企業的服務收費和服務周期一時也難以調整和有大的變化，負責的公司也只能在這種模式下盡力為之。

以上的種種現象，導致了企業借力外腦時的猶豫和徘徊，也讓智業服務機構在合作時經常處于有心無力的局面。那么，在這種有諸多痛點的情況下，在今天這樣的新常態下，特別是更多中小企業資金相對過往更加吃緊的情況下，這個行業應該如何調整和變化。

行業的變化，永遠是靠少數人引領和帶動的。武漢核心點營銷策劃公司，總部位于武漢中央商務區，以“與君合作，必創核心”為營銷策劃服務理念，在中部地區為眾多企業提供品牌策劃與營銷策劃服務，幫助他們創造核心與傳播核心，讓企業更好的發展和成長。

面對當下的市場環境，我們也曾嘗試過多種與企業之間合作模式的變革與調整，正如我們公司的名字“核心點”一樣，我們認為要解決當下的這種企業與智業機構之間合作難與難信任的現象，一定要在雙方之間找到一個平衡點。

通過最近這幾年的合作經歷研究，核心點率先開啟了營銷策劃行業的先河，提出“敢以結果論收費”的營銷策劃合作模式，具體為根據客戶的項目需求情況和所處的項目階段，客戶的誠信情況和合作態度，來判斷是否能夠采取以約定成果的方式來合作。對于能夠采取約定成果合作的客戶，采用“基礎服務費用加上項目成果傭金約定”的合作方式。此方式，一方面收取基礎服務費用來解決營銷機構必需的團隊策劃作業成本，另一方面，通過與企業約定按項目成果提取傭金，刺激營銷策劃公司向市場去爭取和創造更多的利潤。

如此合作，最終是為了實現讓企業少花錢，也讓營銷策劃公司有多賺錢的機會。這一合作方式下，就對營銷策劃機構提出了更高的要求，因為如果沒有幫企業取得成果，一個項目服務下來，營銷策劃公司可能會白干甚至虧錢，只有在幫企業創造結果時，才能給自身帶來利潤。所以，為了確保真正的雙贏，我們在選擇“以成果論收費的”客戶項目合作時，會選擇企業誠信的、可立即啟動市場的，成果便于核算的、以及我們有絕對自信能夠為對方創造價值的項目。因為無論是什么合作，只有雙贏才能夠持續下去。

面對市場，面對未來，面對新常態下的商業發展，作為一家專注于企業營銷策劃服務的公司，我們選擇真實、坦然的面對客戶，我們選擇自信、勇敢的面對市場。我們相信，未來在創新者手中，更在敢于挑戰自我的強者手中。未來的世界是開放的，而更大的機會，一定需要一顆更加開放的心。